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Consultoria Financeira Empresarial

As finanças da empresa, lidas junto com o negócio.

A Consultoria Financeira Empresarial concentra a análise na gestão financeira: como a empresa gera, consome e planeja seus recursos, e que estrutura sustenta suas decisões.

Problema financeiro não é só problema de caixa.

Muitas vezes, o caixa é onde a dificuldade aparece. Para entendê-la, é preciso olhar também como o resultado é formado, quanto capital a operação exige, como a empresa se financia e com que informação decide.

Temas de trabalho

Cinco leituras da gestão financeira.

  • Estrutura

    Estrutura de custos, endividamento e estrutura financeira para crescimento.

  • Geração

    Precificação, margens e margem de contribuição, ponto de equilíbrio e resultado (DRE).

  • Consumo e necessidade

    Fluxo de caixa e capital de giro.

  • Planejamento

    Orçamento e planejamento financeiro.

  • Decisão

    Indicadores que mostram o desempenho e apoiam as decisões.

Os temas trabalhados em cada consultoria são definidos no escopo.

Crédito e endividamento

O endividamento visto pela ótica da empresa.

O crédito pode apoiar a empresa ou aumentar a pressão sobre sua estrutura financeira. Por isso, a análise considera sua finalidade e a capacidade de pagamento do negócio.

Quando pode fazer sentido

Situações em que esta frente costuma ser indicada.

  • A empresa precisa organizar sua gestão financeira.
  • Faltam informações claras sobre margens, custos e resultado.
  • É preciso planejar: orçamento, capital de giro, estrutura para crescer.
  • O endividamento precisa ser compreendido e reorganizado.

Às vezes a análise aponta para fora das finanças.

Ao examinar os números, pode ficar claro que a origem de uma dificuldade está na operação, no mercado ou na forma como o negócio está estruturado. Nesses casos, pode fazer sentido ampliar a leitura para o conjunto da empresa.

A Consultoria Empresarial, com abordagem Método Smart Flow, trata a empresa de forma integrada.

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Uma forma objetiva de começar

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A conversa começa pelo contexto e pela necessidade do negócio. A partir daí, definimos o escopo.

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